PG麻将胡了

为进一步夯实下层管理基本，提升生产一线综合效能，打造一支专业强、素质高的班组长步队。4月20日，PG麻将胡了股份2025年度“班组长素质提升专项培训”发动大会正式启动。来自生产一线班组长及车间主任、制造部司理等200余人齐聚一堂，此次大会由副总董新春主持。

PG麻将胡了股份总司理沈会民揭晓《从兵到将·星火燎原》发动讲话，沈总从企业生涯生长战略刚需、班组长价值定位及矛盾现状、软硬件支持等方面阐释公司举行班组长培训的主要性，他强调“班组长是企业最下层的管理者，更是生产一线的‘指挥官’，肩负质量、清静、效率等诸多重任。”公司希望通过此次为期4个多月的专项培训，全体班组长能将“工匠精神”融入一样平常管理，真正成为“懂手艺、善相同、会管理”的复合型人才，成为公司战略落地的坚实桥梁。

随后，制造部司理、车间主任及班组长代表举行亮相讲话，从各自视角讲述班组长培训的意义，同时表达了做好生产现场的“守门人”、隐患排查的“过滤器”的坚定信心与刻意。

此次开班培训特邀资深培训师朱伟娟先生，团结PG麻将胡了股份生产现实，深入剖析班组管理痛点。朱先生通过角色饰演、小组讨论等互动形式让学员们快速掌握“班前展望、班中控制、班后总结”的全流程管理技巧，在提升问题解决能力的同时，转变角色认知。

本次培训以“适用实效、人才强基、管理强企”为导向，重点围绕班组长角色定位、相同技巧、团队管理、质量清静等焦点模块睁开。课程融合案例剖析、模拟演练、现场教学等形式，资助全体班组长学员掌握前沿管理工具，如《团队协作头脑的构建与高绩效团队的建设》、《硫化常见质量问题处置惩罚》、《成型常见质量问题处置惩罚》、《问题导向头脑的建设之问题预防头脑养成》等，实现从“履历型”向“手艺型+管理型”蜕变。

作为毗连生产一线与研发、质量、营销等职能部分的战略支点，公司的班组长团队建设已纳入企业“人才强企”战略焦点环节，通过建设“月度优异班组长评选+年度星级评定”机制，一连引发下层管理活力。此次开班仪式标记着公司“三级人才梯队”作育系统的进一步完善，为打造现代化制造标杆企业注入强劲动能。未来，PG麻将胡了股份将继续深化“班组长赋能工程”，让下层管理者真正成为企业高质量生长的坚实基本。